8月13日，城投公司召開8月經營分析會議，緊盯公司年度任務目標，全面總結1-7月生產經營工作，分析形勢，研究舉措，部署下半年重點任務。公司黨委副書記、董事、總經理范勇主持會議，黨委副書記、董事夏慶，黨委委員、副總經理瞿橫空參加會議。

會上，計劃財務部對1-7月公司整體經營情況、盈利能力、償債能力進行了詳細分析，就各經營板塊下半年發(fā)展提出合理性建議。成本控制部通報了市國資委下達的2024年度經營目標指標，向子公司預通報了2024年度經營目標任務。各子公司圍繞年度目標任務和改革思路依次進行了匯報發(fā)言。

會議要求，各部門、子公司要深入研究和謀劃下半年及明年各項工作重點，圍繞企業(yè)改革創(chuàng)新、項目建設、市場拓展等核心領域，提前布局，深入開展專題性研究與前瞻性思考，精心繪制出工作實施的“戰(zhàn)略路徑圖”，確保各項任務有條不紊地推進。一是圍繞全年目標協(xié)同發(fā)力。充分發(fā)揮建筑全產業(yè)鏈優(yōu)勢，加強產業(yè)鏈上下游企業(yè)之間的跨部門、跨公司協(xié)作，實現(xiàn)資源的高效配置和合理利用，建設優(yōu)質項目并贏得市場認可。二是圍繞發(fā)展聚力改革。以資質建設為基石，市場化薪酬改革為動力，產品推廣為引擎，共同驅動建筑產業(yè)向更高質量、更高效率、更可持續(xù)的方向邁進。三是圍繞債務精準化解。清理僵尸企業(yè)，激發(fā)市場活力。精心籌備組建集團公司并謀劃發(fā)債工作，拓寬融資渠道，為未來發(fā)展注入強勁動力。強化回款管理機制，加速項目結（決）算，確保資金高效回籠。深入挖掘存量資產潛力，盤活資源、提升資產價值，為企業(yè)債務化解開辟多元路徑。四是圍繞項目精細化管理。全面運用信息化系統(tǒng)，以科技賦能管理升級，強化人材機成本精準控制，特別是末端材料消耗管理。要緊抓安全生產、防汛減災、環(huán)境保護、值班值守等工作，確保各項措施協(xié)同高效，共筑項目管理新高度。五是圍繞廉潔從業(yè)筑牢防線。全面梳理業(yè)務流程中的廉政風險點，制定廉政風險防控清單，明確關鍵崗位、重要環(huán)節(jié)的防控措施，建立健全預警、評估、處置等機制，確保風險可防可控。