合規(guī)管理是建設(shè)法治國企的重要載體，是國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要保證。雅安城投公司始終堅持以習(xí)近平法治思想為指引，秉持“推進合規(guī)管理、防范合規(guī)風(fēng)險”的核心，遵循“全員合規(guī)、全域合規(guī)、全面合規(guī)”的導(dǎo)向，堅持以點帶面、壓茬推進，形成以城投公司為主導(dǎo)，各公司協(xié)同推進的機制，以“1234” 工作模式。扎實推動公司合規(guī)管理多點發(fā)力，為公司合規(guī)經(jīng)營筑牢堅實防線，為公司穩(wěn)健發(fā)展提供合規(guī)保障。
一個目標，實現(xiàn)合規(guī)管理與經(jīng)營活動深度融合
合規(guī)是企業(yè)的生命線，是企業(yè)穩(wěn)健運營的基礎(chǔ)，更是企業(yè)社會責(zé)任的體現(xiàn)。不斷深入開展合規(guī)建設(shè)，不僅是公司深化改革、提升行動的關(guān)鍵一環(huán)，也是貫徹落實黨的二十屆三中全會精神的重要舉措。一直以來，公司黨委和經(jīng)營班子高度重視法治合規(guī)工作，不斷加強頂層設(shè)計統(tǒng)籌謀劃，堅決把合規(guī)管理融入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、法人治理、生產(chǎn)經(jīng)營各領(lǐng)域、全流程，將合規(guī)管理要求貫穿至業(yè)務(wù)一線與項目一線，全力實現(xiàn)依法合規(guī)管理與經(jīng)營活動的深度融合，全方位提高合規(guī)管理有效性、精準性與適應(yīng)性，確保公司各項業(yè)務(wù)活動在合法合規(guī)的軌道上運行，形成整體合力。
兩個體系，構(gòu)建完善公司制度體系與合規(guī)管理體系
深度優(yōu)化公司制度體系架構(gòu)。公司始終把制度建設(shè)擺到更加突出的位置，不斷加強總體謀劃，筑牢根本制度，完善基本制度，創(chuàng)新重要制度。2024年，公司大力推進制度“廢改立”清查梳理優(yōu)化專項工作，修訂了《黨委會議事規(guī)則》等制度22項，廢止3項，新增8項，現(xiàn)有132項制度，涵蓋人事管理、招標采購、建設(shè)工程管理等關(guān)鍵領(lǐng)域，為公司運營提供了明確的規(guī)范和依據(jù)，確保公司運營有章可依、有序可循。
全面推進合規(guī)管理體系建設(shè)。合規(guī)管理體系是國有企業(yè)改革重要組成部分，也是落實黨中央全面依法治國戰(zhàn)略和全面推進依法治企要求的重要舉措。一是制定方案統(tǒng)籌謀劃。公司組織召開合規(guī)管理體系建設(shè)動員會，印發(fā)《合規(guī)管理體系建設(shè)方案》，明確合規(guī)管理體系建設(shè)工作內(nèi)容。二是組織健全責(zé)任明確。公司成立合規(guī)委員會，任命首席合規(guī)官1名，設(shè)立專職合規(guī)管理人員9人，兼職合規(guī)管理人員 22人，公司律師3人，明確合規(guī)管理組織和職責(zé)，指導(dǎo)一個重點子公司成立合規(guī)委員會、任命首席合規(guī)官。三是風(fēng)險前移提高效能。編制合規(guī)職責(zé)清單、流程合規(guī)管控清單、合規(guī)風(fēng)險識別清單“三張清單”，將合規(guī)風(fēng)險管控，各業(yè)務(wù)板塊有機銜接，實現(xiàn)事前預(yù)防、事中監(jiān)控、事后監(jiān)督的閉環(huán)管理。四是完善合規(guī)制度嚴格規(guī)范。建立和完善合規(guī)管理基本制度1項、具體制度8 項，有效防控風(fēng)險，全面增強合規(guī)意識、誠信意識、法治意識和契約意識，確保公司各項任務(wù)始終在法治合規(guī)的軌道上穩(wěn)步前行。
三個環(huán)節(jié)，全流程把控合規(guī)風(fēng)險
加強合規(guī)管理，是適應(yīng)外部環(huán)境變化，增強企業(yè)抵御風(fēng)險能力的現(xiàn)實需要。公司在全面推進合規(guī)管理的基礎(chǔ)上，突出重點領(lǐng)域、重點環(huán)節(jié)和重點人員，切實發(fā)揮好牽頭協(xié)調(diào)作用，督促各部門、子公司抓好合規(guī)管理工作推進，整合各方力量，加強合規(guī)考核，確保取得實效。
事前協(xié)同聯(lián)動，壓實責(zé)任。嚴格落實“三重一大”決策制度，推動形成各司其職、齊抓共管格局。2024年召開黨委會35次、總經(jīng)理辦公會25次、董事會9次，前置研究、研究決定事項270項。利用“氚云系統(tǒng)”推動合規(guī)管理與信息技術(shù)融合，將合規(guī)管理要求嵌入經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)，推動合規(guī)管理“可視、可控、可知、可測、可溯”。建立合同審核臺賬，對建設(shè)工程施工、招標采購等1985份合同嚴格審核，提出修改意見和風(fēng)險提示，并分類制定標準化合同模板，有效防范化解風(fēng)險于事前，推進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
事中監(jiān)督檢查，及時糾錯。加強監(jiān)督檢查力度，對城投建工等5個子公司及雅州壹號院項目、雅州印項目2個項目開展內(nèi)部審計，全面檢查“三重一大”執(zhí)行、合同管理、財務(wù)管理、招投標管理、人力資源管理等情況，檢查反饋問題并指導(dǎo)整改148個，切實維護公司合法權(quán)益。開展合同管理和內(nèi)控制度監(jiān)督檢查2次，檢查合同1900余份、制度260余項，檢查反饋問題并指導(dǎo)整改25項88個，確保風(fēng)險可控在控。
事后總結(jié)分析，防范風(fēng)險。建立未結(jié)案件、執(zhí)行案件“兩本臺賬”，對未結(jié)案件實時跟蹤管理，持續(xù)搜集優(yōu)化證據(jù)，確保糾紛妥善解決；對已結(jié)案件及時歸檔分析、總結(jié)形成專報，通過黨委會、經(jīng)營班子會、專題培訓(xùn)等方式以案說法、以案為鑒，防止同類案件重復(fù)發(fā)生。2024年共處理涉訴涉裁案件22起，其中16起已結(jié)，6起正密切跟進，開展以案說法5次。2024年挽回財產(chǎn)損失約4200余萬元，有效降低了公司的經(jīng)營風(fēng)險，維護了公司的經(jīng)濟利益。
四個方法，全方位多層次推進合規(guī)文化建設(shè)
公司致力于打造堅實的合規(guī)文化根基，通過一系列行之有效的舉措，促使合規(guī)理念融入企業(yè)發(fā)展的每一個環(huán)節(jié)，推動合規(guī)成為一種態(tài)度、一種習(xí)慣、一種文化，成為全體員工的自覺行動。
落實合規(guī)責(zé)任。全員簽訂《合規(guī)承諾書》400余份，以書面承諾形式強化員工責(zé)任意識，以依法合規(guī)、誠信守法、廉潔從業(yè)作為全體干部員工的行為規(guī)范和基本準則，促使從“要我合規(guī)”到 “我要合規(guī)”的轉(zhuǎn)變，為實現(xiàn)公司“做強地方建設(shè)龍頭企業(yè) 做專區(qū)域一流建筑品牌”的目標定位和價值追求貢獻員工力量。
推進學(xué)法考法。開展會前學(xué)法12次，對《中華人民共和國公司法》《國有企業(yè)管理人員處分條例》等法律法規(guī)進行學(xué)習(xí)，增強公司全體員工的法治思維，使依法合規(guī)意識深入人心。推動全員法治學(xué)習(xí)常態(tài)化，公司及各級子公司班子成員、骨干人員，法務(wù)工作者參與率達100％。
開展專業(yè)培訓(xùn)。聚焦民法典、公司法等重要法律法條，聚焦建筑領(lǐng)域、招投標領(lǐng)域、資產(chǎn)管理等高風(fēng)險領(lǐng)域，開展法治合規(guī)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、專題講座、知識競賽、測試考試等5次培訓(xùn)，1400余人次參與，通過多樣化培訓(xùn)形式，提升員工法律素養(yǎng)與合規(guī)意識。
強化多元宣傳。以12.4憲法宣傳日等時間節(jié)點為契機，送法進項目、進工地，發(fā)放書籍、宣傳單等法治合規(guī)宣傳資料數(shù)量3000余份。利用微信公眾號等平臺，廣泛宣傳法律法規(guī)知識，營造了濃厚的合規(guī)文化氛圍，將法治合規(guī)上升為企業(yè)價值導(dǎo)向，成為每一位員工的自覺行為準則。